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IFIS - Focus : International institutions and climate change |
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The focus of this month’s presentation is on climate change: International funding institutions commitments on the fringe of the Copenhagen summit.
Among the various reviews on the subject, we have proceeded to make a selection of strategies, programs et initiatives led by the main multilateral funding institutions (The World Bank, the EBRD, Europeaid, the European Investment Bank, the Inter-American Development Bank, the United Nations System...) and bilateral funding institutions (AFD, USAID, GTZ...).
Most of the information below mentions projects that are processed by the IFIS system.
To obtain a trial period for our monitoring system on international funding, please make your request via the contact form on our website. |
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IFIS - Business intelligence, l'approche à 360° sur les marchés, quel appui pour les PME-PMI? |
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Un des enjeux de développement de la PME-PMI est celui de l’approche à 360° pour intervenir sur toutes les nouvelles opportunités de marché. Par approche à 360°, nous entendons l’intervention sur toutes les opportunités de marché, public et privé, dans toutes les dimensions géographiques, locale, régionale, nationale, européenne et internationale. Lors d’une étude qu’IFIS a réalisée pour le Ministère Délégué à l’Industrie en 2004 ( www.industrie.gouv.fr/enjeux/pdf/ifis_etude.pdf) et dans le cadre du groupe de travail ad hoc, nous nous étions intéressés à la problématique suivante : comment fait une jeune société innovante qui a de forts avantages concurrentiels technologiques pour répondre à un appel d’offres international ? |
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IFIS - Benchmarking et Développement |
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Les universitaires vantent depuis toujours les vertus de l’analyse comparée, méthode qui offre de nouveaux horizons, un enrichissement du travail de recherche par une meilleure connaissance de l’Autre. La comparaison permet de se situer, de se comparer, de s’ouvrir sur des concepts, modes de pensée et méthodes différents. A la fin des années 70, Xerox crée le benchmarking. Il s’agit alors d’étalonner, de mesurer les performances de la maison par rapport à celle des leaders. Le benchmarking est la conséquence dynamique de l’analyse comparée. Après avoir analysé les avantages concurrentiels des leaders, on prend chez eux ce qui est de plus pertinent pour améliorer sa propre compétitivité. |
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